À l'heure actuelle, la plupart domestiquespapeterie de bureauLes entreprises n'ont pas performé de manière exceptionnelle dans la gestion interne. En effet, certaines entreprises n'avaient pas d'exigences strictes dans l'introduction, le développement et la gestion des talents professionnels et de haute qualité en raison de leur faible point de départ au début de leur entreprise. Cependant, avec la maturité progressive duMarché de papeterie,La pression de la concurrence de l'industrie a augmenté et l'espace de vie des entreprises a été progressivement comprimé.
Surtout dans les produits et marketing homogènes d'aujourd'hui, les entreprises doivent se calmer et partir de la gestion complète de la qualité du personnel de gestion interne pour réaliser une stratégie globale d'intégration de la gestion du développement, de l'éducation et des progrès.
1. Établir un mécanisme de gestion des talents actifs, introduire des talents de gestion marketing de haute qualité et des talents de gestion des réserves stratégiques;
recruter des talents de gestion avec une riche expérience marketing de la société;
Recruter de nouveaux diplômés en fonction de certaines connaissances théoriques marketing des collèges et universités;
Mettre en œuvre le mécanisme de «gestion des réserves stratégiques» pour les nouveaux diplômés;
Effectuer une formation et un développement stratégiques en fonction de l'apprentissage, de la pratique, de l'évaluation, etc.;
2. Établir un mécanisme d'incitation compétitif en gestion de l'emploi;
(gradué) Commission des ventes; NOUVEAU prix de développement client;
Activité du mois de la concurrence des ventes; Meilleure activité de sélection des vendeurs;
Meilleure activité de sélection de gestionnaire de succursale;
Prix de contribution en cours;
En tant que fabricant et fournisseur professionnel, nous fournissons des produits de haute qualité. Si vous êtes intéressé par nos produits ou si vous avez des questions, n'hésitez pas àContactez-nous.
